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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
玉田 俊平太 /伊豆原 弓 /クレイトン・クリステンセン
翔泳社 刊
発売日 2001-07
顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質
の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。ところが、その優
れた経営のために失敗を招き、トップの地位を失ってしまう――。本書は、
大手企業に必ず訪れるというこの「ジレンマ」を解き明かしベストセラーに
なった原著、『The Innovator's Dilemma』の増補改訂版である。
ハーバード・ビジネス・スクールの教授である著者は、この逆説的なコンセ
プトを、学問的体系に基づいた緻密な論理構成によって実証している。事例
として取り上げるのは、ディスク・ドライブや掘削機といった業界のほか
に、ホンダが進出した北米市場やインテルが支配したマイクロ・プロセッサ
市場など。それぞれの業界で起きた「破壊的イノベーション」を検証し、そ
れに対処できない大手企業の宿命ともいえる法則を導き出している。
優れた経営とされてきたものが、「破壊的イノベーション」の前ではすべて
無効になり、逆にマイナスの価値さえもちうるという指摘にはただ驚かされ
る。その点で本書は究極のイノベーション論であり、イノベーション・マネ
ジメントの新境地を切り開いたものとして画期的な論考である。
「ジレンマは、解決できる」として著者が示す処方箋は、「成功体験」をも
つ企業のトップはもちろん、イノベーションにかかわるすべての企業人にも
必読の内容である。増補された「グループ討論の手引き」は研修のテキスト
にも活用できる。利用価値の高い1冊だ。（棚上 勉）
なるほど！と思える書籍 2006-07-05
今まで、筆者は３冊本を出しているが、この本が一番わかりやすい本であ
る。
なぜ、大企業は衰退する運命にあるのか？守る立場と追う立場でこう
も違うのか！まさに表題の通り「イノベーションのジレンマ」である。
HDDの例を始め、まさに的にはまった解説に「なるほど！」と感銘を受
ける以外に無い一冊であった。