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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ
日経BP出版センター 刊
発売日 2001-12-18
「『ビジョナリーカンパニー』は素晴らしい本だ。調査も素晴らしいし、文
章も素晴らしい。でも、役に立たないんだ」。ジェームズ・C・コリンズは、
マッキンゼーのビル・ミーハンにこう言われ、本書を執筆するに至った。
『ビジョナリーカンパニー』 に登場した企業は最初から偉大だった。そうで
ない企業が偉大になるためにはどうすればいいのか…。本書はまさに、その
点に答えている。
本書は、全米で100万部を超えた『ビジョナリーカンパニー』の続編である。
だが、前著を読んでから本書を読んだ場合、本書に登場する「偉大な」企業
があまりに地味なのに驚くかもしれない。厳正な定量、定性分析を経てフォ
ーチュン500企業から選ばれた11社は、GEでもない、インテルでもない、P&G
でもない。アボット、サーキット・シティ、ファニーメイ、ジレット、キン
バリー・クラーク、クローガー、ウェルズ・ファーゴ…顔ぶれだけをみれば
いかにも地味だが、株価を基準にしたこれらの企業の十数年にわたる業績
は、GEやインテル、P&Gをもしのぐのである。
本書では、これらの偉大な企業11社に共通し、他の「飛躍したが持続しなか
った」企業になかったさまざまな点を指摘していく。リーダーシップ、組織
づくり、戦略、技術導入…、なかでも「第5水準の経営者」は、従来のリーダ
ー像を覆すもので、目からうろこが落ちる。これによると、真に偉大なリー
ダーとは、アイアコッカでもウェルチでもない。マスコミに取り上げられ、
華々しい印象のある経営者は、いわば「刈り取る人」であり、第5水準の経営
者とは、いわば「種をまく人」のことなのである。種をまくリーダーは後継
者を育て、自分が引退したあとも偉大な企業が持続するために見えない努力
をする。結果として、彼らは株主に長期にわたって恩恵をもたらしているの
である（事実、バフェットは11社のうちの何社かに投資していた）。
本書を読めば、企業を飛躍させる真のリーダーシップとは何か、企業の競争
力を高める人材の質とは何かを考えさせられる。そして、経営とはやはり最
後は「人」なのだと確認させられる。翻訳が突貫作業だったことをうかがわ
せるのは残念だが、エキサイティングで、得るところが多い。（土井英司）
1の続編。お勧めです 2006-07-13
１が「ビジョナリーカンパニーとは何か？」がテーマだったとするなら、
２は「どのようにビジョナリーカンパニーができていくのか」がメイ
ンテーマです。
確かに、１ではビジョナリーカンパニーのあるべき姿が明確に示され
ていましたが、そこにいたる方法論は記述されていませんでした。２では、
そのビジョナリーカンパニーがどのようにして出来上がっていくのか、その
過程の部分にフォーカスが当てられています。
個人的には、内容量が多すぎて読みきるのに非常に苦戦しましたが、
ぜひお勧めしたい1冊です。